Федоров у соцмережах назвав людей і рішення, які визначали його каденцію в Міноборони

Михайло Федоров підбиває підсумки каденції в Міністерстві оборони

By

On

Михайло Федоров 15 липня 2026 року у соцмережах опублікував підсумки своєї роботи на посаді міністра оборони. За даними Укрінформ, публікація з’явилася у Facebook, за даними NV — у Telegram-каналі. Він подякував українському народу за честь служити на цій посаді, своїй команді, родині та всім, хто підтримує, і запевнив, що продовжить працювати заради тієї самої місії.

Люди та інституції у звіті Федорова

Федоров назвав конкретних осіб і структури, з якими працювала його команда в Міністерстві оборони:

  • Павло Лазар інтегрований у Повітряні сили, де запроваджено процедуру розбору кожної масованої атаки (After Action Review).
  • Сили безпілотних систем — продовжено фінансування Лінії дронів як фундаменту закупівель.
  • На порталі Brave1 Маркет запроваджено 70% передоплати за єБали.
  • Засідання «Рямштайну» — проведено три, оголошено про 40 млрд дол. підтримки на рік (без європейського кредиту).
  • НАТО — стандарти, за якими Федоров планував завершити організаційну трансформацію Міноборони.

Ключові рішення та кадровий контекст

За словами Федорова, його команда, отримавши Міноборони без бюджету, перерозподілила кошти на mid-strike, FPV на оптоволокні, дешеву розвідку, наземні роботизовані комплекси, дрони-перехоплювачі та deep-strike дрони. За чотири місяці закуплено більше дронів, ніж за весь минулий рік. Відсоток перехоплення дронів зріс із 83% до 91%, крилатих ракет — із 47% до 87%. 14 липня Верховна Рада підтримала відставку прем’єр-міністерки Юлії Свириденко, і уряд пішов у відставку автоматично. За даними джерел «Української правди» у фракції «Слуга народу», президент Володимир Зеленський не вноситиме кандидатуру Федорова на посаду міністра оборони; замість нього буде запропоновано Ігоря Клименка, який нині є виконувачем обов’язків міністра внутрішніх справ. Серед невиконаного Федоров назвав переведення всіх закупівель на тендери та побудову культури відповідальності за ухвалені рішення.

Tags:

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *